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工厂现场物流改善重复作业分析

信息来源：www.cnnongjiale.com | 发布时间：2020年02月05日

       工厂现场物流改善可以从多个方面来分析存在的问题点，针对性进行解决。对重复作业时间分析可以作为着手点分析提高人员的作业效率，工厂现场物流时间效率改善分析分为总体分析、具体分析以及详细分析。
       1)总体分析：通过抽样分析了人员的作业效率和问题点，在此基础上进行具体分析。
       2)具体分析：通过场内工作流程分析，定量分析各个订单的流程和问题点；通过场内工作时间分析，定量分析各个时间段的工作量分布和问题点。
       3)详细分析：根据以上的总体分析和具体分析，再进一步对每个单独作业情况进行时间测量，分析更进一步的工作问题点。这就是重复作业时间分析，也是将IE时间分析的方法应用于库房物流工作分析中的重要分析工具。
       工厂现场物流改善重复作业分析是指一些按同样的作业顺序，多次发生的工作。例如用叉车处理货物的步骤是：开动叉车，叉车行驶至取货位置取货，叉车将货运至暂存地，叉车将货在暂存地放下。这样的工作是在库房经常发生、重复发生的工作。对这类工作，利用IE时间分析的方法，进行定量分析，寻找改善的问题点。
       在实际的现场分析中，要对备货装车和卸货人库的两个大环节进行实地测量分析。首先是对备货的叉车取货重复作业的测量，这里包括备货重复作业。对这种重复性标准作业，首先要看标准作业的程度。
       例如备货一的作业，有标准动作4个：叉车取货，叉车行驶至取货位置，叉车将货运至暂存地，又车将货在暂存地放下。工厂现场物流改善可以从多个方面来分析存在的问题点，针对性进行解决。对重复作业时间分析可以作为着手点分析提高人员的作业效率，工厂现场物流时间效率改善分析分为总体分析、具体分析以及详细分析。

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