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　　事实上，与海尔一样，美的集团在1999年底将物流置于战略地位。如果说海尔视物流为降低成本的机器，那么美的集团则视物流为赚钱的机器。2000年1月，美的集团通过其控股公司成立了一家物流公司，以剥离其物流业务。安德物流公司作为美的集团独立的业务部门，已成为美的其他产品业务部门的第三方物流公司，是一家专业的物流公司，业务范围不断扩大。美的集团安德物流公司副总经理鲁立新表示，美的其他业务部门可以使用安德物流，但也可以选择其他物流公司。

 

　　在过去的两年里,增强了他们的发展方向:生产企业销售物流一体化服务,供应链技术顾问专家,并在实践中成功地使现代物流,销售网络,在美丽的帮助下不断接受新的血液,在2002年,安德鲁已经与丁基CL,神州数码,创始人,案例研究中,熊猫、战略合作伙伴关系。

 

　　全国一体化仓储系统是安德物流的骨干。目前，安德在中国已建成顺德、杭州、郑州、芜湖四个仓储中心，实现了信息化管理，实施了“一票到底”的管理模式。管理全国100多个仓库，利用基于互联网的信息系统进行高效的信息交互管理。在顺德设立了十个物流中心,南京,西安,北京和上海等,因为美的给安德的整体物流成本,而不能改变一旦签署,所以安德必须有一个好的理解美的的仓库资源、交通资源和分配资源,使利润。

 

　　继美的之后，安德在68个城市设立了业务网点。正是由于这些网点的存在，使得很多需要外包物流的企业选择了安德。

 

　　美的物流流程如下:

 

　　(1) ender可以提供企业在全国各地的整体仓储情况，在途情况可以让企业总部随时跟踪自己的物流情况。Ender可以通过ALIS系统提供详细的24小时在线报告。

 

　　(2) ender可以装配和运输不同客户的货物，大大节省了运输成本。

 

　　(3)在区域物流中心,安可以自由分配存储资源,6,7,8月份空调和2,5,彩电,5海螺概要文件充分准备10月10月,安德鲁可以进行大规模投资改造仓库,提高货架,叉车,托盘等工具使用,因为它可以带来真正的好处。

 

　　(4)美丽的每个区域配送中心管理部门:空调企业集团,家电,厨具,门的物流以市场为向导,运输或配送为每个报价应经部门批准,所以安完全寺庙严重呕吐利用社会资源,寻找藻f,价格的原因。向公众开放交通系统。

 

　　刚成立之初，不少人反对，其中有专家，也有同行，还包括美的集团内部高层人员。因为他们认为家电是美国的拿手好手，物流属于非物流业。安迪也曾犯过急功近利的错误，想到了“白狼”，但幸运的是没有误入歧途，而是在网络建设和信息系统管理中巩固了安迪物流前进的基础。

 

　　大多数业内人士都认为，在自建物流系统、第三方物流或其他物流方面，很难说谁是更好的还是更差的。自建物流系统节约了成本，为企业带来了市场竞争力。然而，自建物流系统存在诸多问题。最突出的问题是企业需要花费大量的人力、物力和财力。此外，单个企业建立的物流体系难以达到一定规模，而第三方物流的优势在于规模效益。

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